On parle beaucoup de « transformation » aux multiples saveurs : IA, product-centric, de data-driven, agilitĂ©… Mais dans la vraie vie, ce qui bloque, ce n’est pas …
Quand le modèle d’exploitation devient le vrai sujet stratĂ©gique
Bilan 2025 : au-delà des métriques
Ce qu’on voit d’abord : les chiffres Septembre 2024 : crĂ©ation de bttrways. 2025 a Ă©tĂ© la première annĂ©e pleine pour tester ce choix, sur …
Le mode produit ne se décrète pas. Il se négocie.
J’ai rĂ©cemment reçu ce commentaire de Sabine Dufaux en rĂ©ponse Ă mon post : « Je partage ton analyse.Le passage au “mode produit” est souvent abordĂ© …
DĂ©cider : pas si facile !
Beaucoup d’organisations parlent d’impact, d’autonomie et de vitesse. Mais sur le terrain, un autre sujet s’impose de manière beaucoup plus dĂ©terminante : la qualitĂ© du …
4000 membres, 300 adhérents, 10 présents : le malaise silencieux des associations
Hier soir c’Ă©tait l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale d’Agile Toulouse. 300+ adhĂ©rents “carte en poche” via HelloAsso. Près de 4000 membres sur Meetup. Et au moment le plus …
Coach agile : mĂ©tier d’avenir… ou espèce en voie de disparition ?
Pendant des annĂ©es, le coaching agile a Ă©tĂ© un vrai accĂ©lĂ©rateur de transformation. Au dĂ©but des annĂ©es 2000, les coachs que j’ai croisĂ©s se comptaient …
Ce n’est pas au business d’apprendre l’agile. C’est Ă nous d’apprendre le business.
Un article que j’ai Ă©crit pour la Newsletter du PMI France – Novembre 2025 ——- Il y a quelques annĂ©es, j’animais une session de sensibilisation …
C’est quoi, ĂŞtre experte en 2025…
… quand l’IA te rĂ©pond en 3 secondes chrono ? C’est la question que nous pose Philippe Ensarguet dans son article « Crafting your expertise relevance …
Votre équipe tech est un centre de coût ?
Le vrai prix de cette erreur stratĂ©gique J’ai longtemps hĂ©sitĂ© avant d’Ă©crire ces mots. Parce que ce que j’observe dans vos organisations, jour après jour, …
Projet vs Produit : ce que le chef et le restaurateur peuvent nous apprendre sur nos organisations
Il y a quelques mois, j’ai assistĂ© Ă une rĂ©union qui a tournĂ© au vinaigre. Des managers s’affrontaient sans vraiment comprendre pourquoi. Les uns parlaient …