On parle beaucoup de “transformation” aux multiples saveurs : IA, product-centric, de data-driven, agilité… Mais dans la vraie vie, ce qui bloque, ce n’est pas …
Quand le modèle d’exploitation devient le vrai sujet stratégique
Bilan 2025 : au-delà des métriques
Ce qu’on voit d’abord : les chiffres Septembre 2024 : création de bttrways. 2025 a été la première année pleine pour tester ce choix, sur …
Le mode produit ne se décrète pas. Il se négocie.
J’ai récemment reçu ce commentaire de Sabine Dufaux en réponse à mon post : “Je partage ton analyse.Le passage au “mode produit” est souvent abordé …
Décider : pas si facile !
Beaucoup d’organisations parlent d’impact, d’autonomie et de vitesse. Mais sur le terrain, un autre sujet s’impose de manière beaucoup plus déterminante : la qualité du …
4000 membres, 300 adhérents, 10 présents : le malaise silencieux des associations
Hier soir c’était l’Assemblée Générale d’Agile Toulouse. 300+ adhérents “carte en poche” via HelloAsso. Près de 4000 membres sur Meetup. Et au moment le plus …
Coach agile : métier d’avenir… ou espèce en voie de disparition ?
Pendant des années, le coaching agile a été un vrai accélérateur de transformation. Au début des années 2000, les coachs que j’ai croisés se comptaient …
Ce n’est pas au business d’apprendre l’agile. C’est à nous d’apprendre le business.
Un article que j’ai écrit pour la Newsletter du PMI France – Novembre 2025 ——- Il y a quelques années, j’animais une session de sensibilisation …
C’est quoi, être experte en 2025…
… quand l’IA te répond en 3 secondes chrono ? C’est la question que nous pose Philippe Ensarguet dans son article “Crafting your expertise relevance …
Votre équipe tech est un centre de coût ?
Le vrai prix de cette erreur stratégique J’ai longtemps hésité avant d’écrire ces mots. Parce que ce que j’observe dans vos organisations, jour après jour, …
Projet vs Produit : ce que le chef et le restaurateur peuvent nous apprendre sur nos organisations
Il y a quelques mois, j’ai assisté à une réunion qui a tourné au vinaigre. Des managers s’affrontaient sans vraiment comprendre pourquoi. Les uns parlaient …