{"id":168,"date":"2025-01-30T15:58:15","date_gmt":"2025-01-30T14:58:15","guid":{"rendered":"https:\/\/racheldubois.fr\/?p=168"},"modified":"2025-01-30T15:58:15","modified_gmt":"2025-01-30T14:58:15","slug":"agile-alliance-pmi-une-alliance-surprenante-ou-un-tournant-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/2025\/01\/30\/agile-alliance-pmi-une-alliance-surprenante-ou-un-tournant-strategique\/","title":{"rendered":"Agile Alliance + PMI : Une alliance surprenante ou un tournant strat\u00e9gique ?"},"content":{"rendered":"\n

La nouvelle m\u2019est arriv\u00e9e via mon ami Jason Yip<\/a> , qui l\u2019a partag\u00e9e sur notre petit groupe d\u2019anciens coachs Spotify : \u00abl\u2019Agile Alliance rejoint le Project Management Institute\u00bb. L\u2019article complet est \u00e0 lire ici : source<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Voil\u00e0 une nouvelle qui, disons-le, ne passera pas inaper\u00e7ue dans nos cercles. Ce rapprochement inattendu soul\u00e8ve autant de sourcils que de questions.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on a l\u2019Agile Alliance, qui a longtemps incarn\u00e9 les valeurs du Manifesto<\/em> et servi de socle \u00e0 la communaut\u00e9 agile mondiale. De l\u2019autre, le PMI, g\u00e9ant des m\u00e9thodologies Projet \u201ctraditionnelles” devenu friand de frameworks agiles. Ces deux entit\u00e9s, historiquement aux antipodes sur leurs visions, se trouvent maintenant r\u00e9unies sous le m\u00eame toit. Alors, faut-il y voir une contradiction ou une opportunit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Une Alliance \u00e0 bout de souffle ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour remettre un peu de contexte, je suis membre de l\u2019Agile Alliance depuis des ann\u00e9es. J\u2019ai toujours consid\u00e9r\u00e9 cette organisation comme la conf\u00e9d\u00e9ration internationale des agilistes : un espace d\u2019\u00e9change, d\u2019apprentissage et de diffusion de bonnes pratiques. Mais ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019Alliance a travers\u00e9 quelques zones de turbulences. Les fameux Agile Gatherings, qui \u00e9taient autrefois sold-out  en quelques jours, peinent maintenant \u00e0 remplir leurs salles. Pourquoi ? Une \u00e9quation \u00e9conomique difficile : prix en hausse + budget formation en baisse = salles \u00e0 moiti\u00e9 vides. Il faut dire que la conjoncture \u00e9conomique est difficile pour nombre de professionnels du conseil et de la formation en agilit\u00e9 depuis 18 \u00e0 24 mois.<\/p>\n\n\n\n

Un simple coup d\u2019\u0153il sur les \u00e9tudes de march\u00e9 ou les retours des praticiens suffit \u00e0 constater une \u00e9rosion. La demande n\u2019est plus aussi effervescente qu\u2019auparavant, m\u00eame si l\u2019industrie reste \u00e9conomiquement puissante \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. L\u2019industrie du conseil et de la formation en agilit\u00e9 ralentit, elle souffre de la conjoncture \u00e9conomique qui impacte aussi de nombreuses autres fili\u00e8res conseil.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est dans ce contexte que vient cette annonce, qui en a surpris plus d\u2019un-e.  C’est l\u00e0 que l’analyse de l\u2019\u00e9v\u00e8nement devient int\u00e9ressante. Le rapprochement avec le PMI peut \u00eatre lu de plusieurs mani\u00e8res :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. La th\u00e8se pragmatique : <\/strong>c’est un mariage de raison, o\u00f9 l’Agile Alliance cherche un second souffle et le PMI une l\u00e9gitimit\u00e9 agile renforc\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
  2. La th\u00e8se pessimiste : <\/strong>c’est la fin d’une \u00e9poque, l’absorption des valeurs agiles par la machine corporate qu’on voulait initialement challenger.<\/li>\n\n\n\n
  3. La th\u00e8se dialectique : <\/strong>c’est une \u00e9volution naturelle, o\u00f9 les oppos\u00e9s finissent par converger dans un monde professionnel qui a besoin des deux approches.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Certes, le PMI s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 depuis un moment. Il a int\u00e9gr\u00e9 Disciplined Agile<\/em> \u00e0 son portefeuille, d\u00e9velopp\u00e9 la certification PMI-ACP et s\u2019est efforc\u00e9 d\u2019\u00e9largir son image au-del\u00e0 des Gantt Charts. Mais est-ce suffisant pour que l\u2019Agile Alliance s\u2019y sente \u00e0 sa place ? Difficile de ne pas se demander si cette alliance ne traduit pas une dilution des valeurs agiles dans quelque chose de plus institutionnel, voire corporatiste. Le PMI, apr\u00e8s tout, reste l\u2019embl\u00e8me du Project Management tel qu\u2019il \u00e9tait pratiqu\u00e9 bien avant le Manifeste Agile. Ironie de l\u2019histoire, ou co\u00efncidence bien orchestr\u00e9e ?<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019agilit\u00e9 victime d\u2019elle-m\u00eame?<\/h3>\n\n\n\n

    Cette annonce symbolise aussi autre chose : l\u2019agilit\u00e9 est mainstream<\/em>. Ce qui \u00e9tait un mouvement rebelle, une fa\u00e7on de remettre en cause les approches rigides, s\u2019est institutionnalis\u00e9 au point de devenir une norme dans les grandes entreprises. Le fait est qu\u2019\u00e0 force d\u2019\u00eatre vendue et \u201cimpl\u00e9ment\u00e9e\u201d partout et par toustes depuis 30 ans, l\u2019agilit\u00e9 est devenue normalis\u00e9e\/ normalisante.<\/p>\n\n\n\n

    C’est la loi du cycle de vie : apr\u00e8s l’euphorie, vient la consolidation. On n’est pas dans un effondrement, mais dans une restructuration naturelle d’un march\u00e9 qui arrive \u00e0 maturit\u00e9.  Comme toutes les industries arriv\u00e9es \u00e0 un certain niveau de maturit\u00e9, l\u2019industrie agile se restructure, s\u2019adapte, se d\u00e9place.<\/p>\n\n\n\n

    Ce rapprochement entre l\u2019Agile Alliance et le PMI est un signe de cette industrialisation. On ne parle plus ici de communaut\u00e9s vibrantes de praticien-nes, d\u2019exp\u00e9rimentations, ou de conversations inspirantes. On parle de gros acteurs, d\u2019alignement strat\u00e9gique, et \u2013 soyons honn\u00eates \u2013 d\u2019enjeux financiers. Quand les cabinets de conseil traditionnels – les BCG, McKinsey et autres BigFour, deviennent les plus gros vendeurs de transformations et de \u201cTOM Agiles\u201d, on peut l\u00e9gitimement s’interroger sur la pr\u00e9servation de l’esprit original.<\/p>\n\n\n\n

    Mais attention au pi\u00e8ge de la nostalgie. <\/strong>L’agilit\u00e9 n’est pas morte, elle mute. Si  Elle a vieilli, pris quelques kilos (\u00e0 cause des frameworks trop gourmands ?), elle continue de d\u00e9montrer sa pertinence bien au-del\u00e0 de la Tech.  Certes, la nouveaut\u00e9 s\u2019est estomp\u00e9e, mais la profondeur des pratiques et leur adoption dans des organisations toujours plus diverses prouvent leur r\u00e9silience. Nous sommes dans une p\u00e9riode de maturit\u00e9, moins glamour, mais probablement plus structurante. La vraie question n’est pas “est-ce que l’agilit\u00e9 est morte ?” mais “comment pr\u00e9server son essence tout en acceptant son \u00e9volution ?”<\/p>\n\n\n\n

    Pour conclure – et l\u00e0 je mets mes tripes sur la table l\u2019Agile Alliance n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 qu\u2019une institution. C\u2019est nous, la communaut\u00e9 de celles-ceux qui pratiquent au quotidien et aident les autres \u00e0 pratiquer, qui portons les valeurs agiles et la valeur de ces approches.<\/p>\n\n\n\n

    Cette nouvelle est peut-\u00eatre un mal n\u00e9cessaire pour permettre \u00e0 l\u2019Agile Alliance de survivre. Peut-\u00eatre que l\u2019Agile Alliance se cherche. Peut-\u00eatre que ce rapprochement avec le PMI sera une bonne chose \u00e0 terme. Mais j\u2019esp\u00e8re que l\u2019esprit pionnier et une peu rebelle de l\u2019agilit\u00e9 \u2014 celui qui a \u00e9crit le Manifeste dans une station de ski il y a plus de deux d\u00e9cennies \u2014 saura rester intact, m\u00eame dans cette nouvelle \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 nous de d\u00e9fendre ce qui fait la force de l\u2019agilit\u00e9 : la capacit\u00e9 \u00e0 remettre en cause, \u00e0 s\u2019adapter au contexte, et surtout \u00e0 ne jamais devenir un produit pr\u00e9-packag\u00e9 destin\u00e9 \u00e0 satisfaire une logique industrielle. Car si on doit s\u2019\u00e9garer dans le triangle de Gantt, autant garder un post-it pour retrouver le chemin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La nouvelle m\u2019est arriv\u00e9e via mon ami Jason Yip , qui l\u2019a partag\u00e9e sur notre petit groupe d\u2019anciens coachs Spotify : \u00abl\u2019Agile Alliance rejoint le … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":169,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,5],"tags":[],"class_list":["post-168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-stuff","category-thinking","latest_post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=168"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":170,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168\/revisions\/170"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}