{"id":247,"date":"2025-12-19T12:53:25","date_gmt":"2025-12-19T11:53:25","guid":{"rendered":"https:\/\/racheldubois.fr\/?p=247"},"modified":"2026-01-06T12:55:07","modified_gmt":"2026-01-06T11:55:07","slug":"4000-membres-300-adherents-10-presents-le-malaise-silencieux-des-associations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/2025\/12\/19\/4000-membres-300-adherents-10-presents-le-malaise-silencieux-des-associations\/","title":{"rendered":"4000 membres, 300 adh\u00e9rents, 10 pr\u00e9sents : le malaise silencieux des associations"},"content":{"rendered":"\n

Hier soir c’\u00e9tait l’Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Agile Toulouse. 300+ adh\u00e9rents \u201ccarte en poche\u201d via HelloAsso. Pr\u00e8s de 4000 membres sur Meetup. Et au moment le plus important de la vie d\u2019une asso (rendre des comptes, renouveler le bureau, d\u00e9cider de la suite) nous \u00e9tions qu’une 10aine. Et pourtant, tout \u00e9tait r\u00e9uni : les excellents biscuits alsaciens de Cindy SCHLAUFMANN<\/a> , les tartes sal\u00e9es et les g\u00e2teaux de La Tarterie, un bureau engag\u00e9, du travail r\u00e9el \u00e0 partager avec de tr\u00e9s beaux r\u00e9sultats, des sujets structurants sur la table, des conversations passionnantes entre passionn\u00e9-es, des copaines.  Ce n\u2019est donc pas une question d\u2019accueil, ni m\u00eame d\u2019ambiance. Et ce n\u2019est pas un accident : cela fait 4 ou 5 ans que le ph\u00e9nom\u00e8ne se r\u00e9p\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

On pourrait en rire (ou s\u2019en plaindre) mais ce serait \u00e9viter le vrai sujet : on confond \u201caudience\u201d et \u201ccommunaut\u00e9\u201d. On confond \u201c\u00eatre inscrit\u201d et \u201c\u00eatre engag\u00e9\u201d. Les plateformes rendent l\u2019adh\u00e9sion et le RSVP quasi gratuits. R\u00e9sultat m\u00e9canique : une base \u201cgonfl\u00e9e\u201d\u2026 et une participation r\u00e9elle qui stagne, voire s\u2019effrite.<\/p>\n\n\n\n

Ce d\u00e9calage n\u2019est pas sp\u00e9cifique \u00e0 la communaut\u00e9 agile. Les barom\u00e8tres sur l\u2019engagement associatif d\u00e9crivent une intention qui reste forte, mais une ex\u00e9cution qui devient difficile. Exemple : 73% des Fran\u00e7ais estiment qu\u2019il est difficile de s\u2019engager dans une association, et 64% de ceux d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s disent avoir du mal \u00e0 maintenir l\u2019engagement dans la dur\u00e9e. Autre signal : le b\u00e9n\u00e9volat devient plus ponctuel m\u00eame si la \u201ccolonne vert\u00e9brale\u201d (ceux qui donnent du temps chaque semaine) est \u00e0 peu pr\u00e9s stable malgr\u00e9 le COVID (9% en 2024 vs 10% en 2019).<\/p>\n\n\n\n

Et c\u00f4t\u00e9 \u00e9v\u00e9nements, Meetup a m\u00eame ajout\u00e9 des fonctions de \u201ccheck-in\u201d et de suivi des \u201cno-shows\u201d, ce qui dit quelque chose : le taux d\u2019inscrits qui ne viennent pas est devenu un probl\u00e8me structurel pour les organisateurs.<\/p>\n\n\n\n

Donc la question n\u2019est pas \u201cpourquoi les gens ne viennent pas \u00e0 l\u2019AG ?\u201d La question est plus inconfortable : qu\u2019est-ce qu\u2019on propose, concr\u00e8tement, qui m\u00e9rite qu\u2019un membre se d\u00e9place pour gouverner l\u2019association ? Et qu\u2019est-ce qu\u2019on rend trop co\u00fbteux (temps, charge mentale, sentiment d\u2019inutilit\u00e9, format, horaires, distance) pour que \u00e7a devienne un r\u00e9flexe ?<\/p>\n\n\n\n

Quelques hypoth\u00e8ses :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. L\u2019AG est per\u00e7ue comme administrative, pas comme un moment de valeur (on \u201cconsomme\u201d des \u00e9v\u00e9nements, on ne \u201ccoproduit\u201d pas une communaut\u00e9).<\/li>\n\n\n\n
  2. Le co\u00fbt d\u2019engagement a explos\u00e9 partout (travail, charge perso, fatigue), et l\u2019associatif est en concurrence frontale avec tout le reste.<\/li>\n\n\n\n
  3. Le membership est devenu un indicateur vanity : l\u2019inscription ne mesure pas la motivation, juste la friction (faible).<\/li>\n\n\n\n
  4. Les adh\u00e9rents ne sont pas (plus) dans un \u00e9tat d’esprit de contribution co-construction, mais de consommation.<\/li>\n\n\n\n
  5. L\u2019agile comme \u201cth\u00e9matique\u201d a perdu de son attractivit\u00e9 \u00e9v\u00e9nementielle dans certains cercles ; et si l\u2019asso ne red\u00e9finit pas sa proposition de valeur, elle se retrouve \u00e0 g\u00e9rer l\u2019inertie. (Le sujet n\u2019est pas \u201cfaire plus d\u2019\u00e9v\u00e9nements\u201d, c\u2019est \u201credevenir utile\u201d.)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ce que cela implique, tr\u00e8s concr\u00e8tement, pour Agile Toulouse , et pour beaucoup d\u2019associations,  c\u2019est d\u2019arr\u00eater de piloter \u00e0 la taille de la base, et de regarder la r\u00e9alit\u00e9 en face et pour cela nous allons avoir besoin de data que nous n’avons pas aujourd’hui : pr\u00e9sence moyenne, r\u00e9currence, nombre de contributeurs actifs, capacit\u00e9 d\u2019organisation, autonomie financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    Mais surtout, se reposer une question plus fondamentale, et plus politique : quelle est aujourd\u2019hui la proposition de valeur r\u00e9elle de l\u2019association pour ses adh\u00e9rents ? Et quel est le contrat moral implicite entre \u201cadh\u00e9rer\u201d et \u201cs\u2019impliquer\u201d ?<\/p>\n\n\n\n

    Une AG n\u2019est pas un produit \u00e0 vendre. C\u2019est un acte de gouvernance. Un moment o\u00f9 une communaut\u00e9 assume collectivement des choix, des arbitrages, une direction. Si ce moment ne vaut pas le d\u00e9placement, ce n\u2019est pas un probl\u00e8me de format ou d\u2019animation. C\u2019est un signal faible mais persistant que la promesse n\u2019est plus claire, ou plus assez forte pour compenser la friction de l\u2019effort. .<\/p>\n\n\n\n

    Cela oblige \u00e0 des questions inconfortables :<\/p>\n\n\n\n