Le POM est avant tout un syst\u00e8me de d\u00e9cision<\/strong>. Un ensemble de r\u00e8gles explicites qui d\u00e9termine comment une organisation arbitre, priorise, renonce et assume. Il d\u00e9finit la mani\u00e8re dont se prennent les d\u00e9cisions qui engagent la strat\u00e9gie, les produits, les \u00e9quipes, les clients.<\/p>\n\n\n\nQuand ce syst\u00e8me n’est pas pens\u00e9 consciemment, il se reconstitue malgr\u00e9 tout, de fa\u00e7on implicite. Le pouvoir ne dispara\u00eet jamais : il se d\u00e9place. Les d\u00e9cisions ne cessent pas d’\u00eatre prises : elles changent de lieux, de temporalit\u00e9, de forme. Ce sont alors les frictions, la lenteur, les escalades permanentes et l’\u00e9puisement qui font office de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n
L\u00e0 o\u00f9 le travail devient politique<\/h3>\n\n\n\n
Cette ann\u00e9e a aussi \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de clarification personnelle. J’ai d\u00fb clairifier et focaliser ce que je fais r\u00e9ellement quand j’interviens, et ce que je ne fais pas. Je ne viens pas \u00ab\u00a0d\u00e9ployer un mod\u00e8le\u00a0\u00bb. Je ne viens pas ajouter une couche de m\u00e9thode dans une pile d\u00e9j\u00e0 lourde. J’interviens pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 les sujets deviennent politiques, au sens noble<\/strong> : l\u00e0 o\u00f9 strat\u00e9gie, organisation et responsabilit\u00e9 se rencontrent, et o\u00f9 les d\u00e9cisions cessent d’\u00eatre abstraites.<\/p>\n\n\n\nConcr\u00e8tement, cela signifie travailler avec des dirigeants et des \u00e9quipes de direction sur leurs m\u00e9canismes de d\u00e9cision :<\/p>\n\n\n\n
\n- qui porte quels arbitrages,<\/li>\n\n\n\n
- avec quel mandat,<\/li>\n\n\n\n
- sur quel horizon,<\/li>\n\n\n\n
- avec quel niveau de redevabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cela signifie accepter de regarder en face les zones de flou, les contradictions, les implicites qui structurent la vie de l’organisation sans jamais \u00eatre nomm\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
De plus en plus de dirigeants se posent, parfois \u00e0 voix basse, les m\u00eames questions :<\/p>\n\n\n\n
\n- Comment d\u00e9cider sans tout centraliser ?<\/li>\n\n\n\n
- Comment donner de l’autonomie sans perdre la ma\u00eetrise ?<\/li>\n\n\n\n
- Comment sortir de l’empilement de mod\u00e8les sans revenir \u00e0 un pilotage autoritaire ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ces questions n’appellent pas de r\u00e9ponses simples. Mais elles m\u00e9ritent mieux que des recettes ou des frameworks plaqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
2026 : remettre \u00e0 plat les r\u00e8gles du jeu<\/h3>\n\n\n\n
Pour 2026, mon intention est simple : continuer \u00e0 travailler l\u00e0 o\u00f9 les d\u00e9cisions engagent vraiment l’organisation dans la dur\u00e9e. L\u00e0 o\u00f9 il ne s’agit plus d’optimiser \u00e0 la marge, mais de remettre \u00e0 plat les m\u00e9canismes de gouvernance. L\u00e0 o\u00f9 les dirigeants acceptent de regarder lucidement leurs zones de flou, non pas pour se juger, mais pour reprendre la main.<\/p>\n\n\n\n
C’est \u00e0 cet endroit pr\u00e9cis que je concentre mon \u00e9nergie : aider les dirigeants et leurs \u00e9quipes \u00e0 rendre leur syst\u00e8me de d\u00e9cision visible, intelligible et vivable. Non pas pour \u00ab\u00a0faire mieux du produit\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0\u00eatre plus agile\u00a0\u00bb. Pour penser et piloter autrement.<\/p>\n\n\n\n
Parce qu’au fond, la question n’est pas de savoir si votre organisation d\u00e9cide. Elle d\u00e9cide d\u00e9j\u00e0. La question est : savez-vous comment ?<\/strong><\/p>\n\n\n\nSi vous ne savez pas r\u00e9pondre clairement \u00e0 cette question, c’est probablement l\u00e0 que commence le vrai travail. J’ouvrirai quelques cr\u00e9neaux d’accompagnement fin janvier pour des dirigeants pr\u00eats \u00e0 clarifier leurs r\u00e8gles du jeu. Discutons-en.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce qu’on voit d’abord : les chiffres Septembre 2024 : cr\u00e9ation de bttrways. 2025 a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e pleine pour tester ce choix, sur … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":238,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,25],"tags":[],"class_list":["post-237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thinking","category-woot-woot-self-promotion","latest_post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=237"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":239,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237\/revisions\/239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/racheldubois.fr\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}