J’adhère au mouvement Agnostic Agile car il correspond en de nombreux points à mon positionnement en tant qu’agiliste.  J’ai traduit ci-dessous la déclaration du manifeste, vous pouvez consulter le texte original en anglais ici, et bien sûr si vous vous reconnaissez dans ce manifeste, n’hésitez pas à adhérer au mouvement 😉 

Je suis un agiliste agnostique,  j’adapte ma pratique de l’agilité à et pour mon client, même si cela signifie améliorer ou adapter un cadre agile donné , dans la mesure où cela va bénéficier à mon client. Mon client peut être l’entreprise pour laquelle je travaille, le client final qui reçoit mes services, ou même d’autres praticiens agiles avec lesquels je travaille.

Je m’efforcer de maintenir une éthique, une conduite et l’approche respectueuse appropriées avec mes confrères et consoeurs agilistes quelques soient leurs cadres de pratique. Et je veillerais  à ce que mon client obtienne de la valeur quel que soit le véhicule utilisé pour délivrer cette valeur. Je reconnais que je dois apprendre tout au long de ma vie et m’engage à m’améliorer professionnellement et personnellement.

Je cherche à respecter les principes suivants, au meilleur de mes capacités et de mon jugement:

Mettre mon client en premier en le rendant indépendant. Je mettrais d’abord les intérêts de mes clients, car c’est ce pour quoi j’ai été embauché. Je les aiderai à comprendre en profondeur la mentalité agile, les principes et les valeurs au lieu de seulement les spécificités d’un cadre. En faisant cela, je leur «apprends à pêcher», et je les autonomise, les amène vers l’indépendance, au lieu de créer des dépendances

Faire de mon mieux, en complétant la théorie par une expérience pratique. J’appliquerai mes meilleures connaissances disponibles et l’apprentissage de pratiques allégées et agiles, comme le permettent mes capacités actuelles, qui peuvent provenir de ma propre expérience ou de tout cadre qui correspond le mieux aux besoins et au contexte de mon client. Je chercherai toujours à conseiller sur la base d’un équilibre sain entre la théorie et l’expérience pratique.

Adapter l’agilité au contexte. Je reconnais qu’il y a de l’art dans notre pratique agile et agile, qu’elle est guidée par des preuves empiriques, et que l’intelligence émotionnelle, la compréhension du contexte client et les niveaux de maturité du client l’emportent sur l’adoption d’une méthode ou d’un cadre. même si cet (aspect d’une) méthode ou cadre pourrait être la chose la plus «agile à faire». Je «tire» ce dont le client a besoin, plutôt que de «pousser» ce qui peut ne pas être nécessaire

Comprendre les contraintes et travailler pour les supprimer. Je respecterai le contexte unique de mon client et ferai tout mon possible pour éliminer les contraintes qui entravent l’agilité.

Partager, apprendre et améliorer. Je partagerai volontiers mes propres connaissances et expériences avec d’autres compagnons de pratique et gardiens du cadre, contribuant ainsi à l’amélioration continue de nos pratiques communes et agiles. Cela implique de fournir des commentaires constructifs, le cas échéant et de la manière la plus respectueuse possible, de manière à ce que tous puissent en bénéficier pour l’apprentissage et l’amélioration continue.

Respecter les cadres et leurs praticiens. Je respecterai les cadres et la valeur qu’ils offrent, et je respecterai ceux qui les pratiquent et ceux qui ont contribué à les créer et à les améliorer.

Reconnaître mes limites et demander de l’aide. Parfois, lorsque je sens qu’un problème ou un défi peut dépasser mes connaissances actuelles ou ma capacité à surmonter, peu importe la taille ou la taille, j’admets courageusement «Je ne sais pas» et je m’engage à demander à mes compagnons de pratique pour de l’aide et des conseils si les compétences ou l’expérience d’un autre bénéficieront à mon client.

Ne jamais tromper et ne jamais déformer. Je ne tromperai jamais en déclarant que je sais quelque chose quand je ne le sais pas, et je ne déformerai ni ne cacherai jamais des options ou des choix qui pourraient autrement profiter à mon client.

Se rappeler que l’agilité n’est pas un objectif en soit. Je me souviendrai que l’atteinte de l’agilité ne garantit pas un meilleur résultat pour mon client, et que dans certains cas, d’autres approches plus traditionnelles pourraient être meilleures pour le climat et le contexte actuels.

Reconnaître que le dogmatisme est non-agile. Je ne serai pas dogmatique quand il s’agit de cadres ou de méthodes maigres ou agiles, parce que le dogmatisme n’est pas agile, ne profite pas à mon client, à ma communauté ou ne se prête pas à l’amélioration continue de ma propre pratique. C’est donc quelque chose que je m’efforcerai sans relâche de me retirer et d’éviter.

Reconnaître qu’il y a plus à agile qu’agile. Je reconnais que la route vers l’agilité devra parfois être construite pour que nous puissions commencer ou poursuivre notre voyage. Construire cette route peut inclure des pratiques telles que le développement personnel et le coaching organisationnel, l’application de la pensée Lean et la gestion du changement organisationnel. Je cherche donc à apprendre et à maîtriser tout ce qui est nécessaire pour rendre la route de l’agilité sûre.

Donner à la communauté comme elle m’a donné. Je me souviendrai que je suis membre d’une communauté de praticiens agiles . Je m’efforcerai d’améliorer ma communauté et d’en tirer des leçons, car cela pourrait être bénéfique pour les praticiens et les clients agiles partout dans le monde.

 

Photo by Ian Schneider on Unsplash

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